联盟展现情怀 科技赋能未来

联盟展现情怀  科技赋能未来

              —克运集团2020年半年总结会纪实

消散了新冠疫情的阴霾,连通起志同道合的情怀,2020年7月19日至7月21日,集团的中高层管理人员和核心业务骨干齐聚蓟州梵谷蜜境园,克运集团“危机中遇新机、变局中开新局”的半年度总结大会顺利召开。

整场会议在准备精心、组织有序的物流企业联盟座谈会的和谐气氛中拉开帷幕。7月19日的座谈会听取了克运物流陈峤总经理、姚如燕经理关于企业联盟以及车箱货服务平台的专项报告;邀请滨海新区跨境电商协会孙春华教授做了“联合联盟、共建共赢”的主题演讲;分享了首批联盟企业加入联盟的心得体会和对联盟的期望。在听取大家发言后,董事长范金魁先生发表了热情洋溢的总结讲话。范董强调,联盟要以“资源整合、优势发展”为总体原则,以“创新观念、务实运作”为核心,以实现“互惠互利、共存共赢”的联盟目标。

显然,物流企业联盟是智慧物流“点-线-面-体”在物流实践中的创新表现,正是在智慧物流的大背景下,以转型为“科技应用型物流企业”为战略发展目标的克运集团的“车箱货一体化服务匹配平台”应运而生。7月20日,在听取集团各公司上年度工作运营报告以及董光总经理“冷链物流及SOC业务介绍”专题报告后,范董做了“企业发展战略实施方案”的动员讲话。范董高屋建瓴,以“不与大公司短兵相接、不与小公司争一己之利”的合作情怀,结合国家以5G为核心助力数字化和智能化物流的大方向为集团长期、稳定的发展作了战略规划,明确了战术应用。

会议明确,为顺应时代变革和行业发展规律,集团以“物流科技研发和科技应用”作为今年下半年和今后相当长时间内的发展目标,坚决实施“全集装箱物流供应链服务车箱货匹配运营平台”的核心业务计划,顺利推动集团早日实现整体转型升级。

会议要求,集团各公司必须以“科技赋能未来”的高度和大局观积极贯彻落实集团科技应用型物流企业的总体战略,结合各公司实际,切实参与车箱货一体化服务平台建设,推动企业物流联盟发展壮大,在提升克运品牌知名度的同时,增加新的利润增长点。

半年总结会自然少不了财务人员的身影。与时俱进,此次财务半年总结会以前沿知识培训的形式代替了以往的报告形式。“数字管理和投资分析模型” 让与会人员的管理视野得到提升、数智思维得以开启,业财融合以及引领数字化的专长必将促进财务人员在配合集团战略管控等方面发挥更重要的作用。

工欲善其事、必先利其器,实现科技应用物流企业转型和打造车箱货一体化服务,软件设计和信息平台开发必不可少。集团半年会为此作了专门安排。克运物流陈峤总经理和外请软件专家分别就智能化应用实务和智慧物流系统设计做了讲解。与会者相信,新一代信息技术将大幅提升克运在互联互通、深度协同和高效执行等方面的优势。

在数字化时代,无论是传统物流企业,还是物流平台,亦或物流科技公司,都必须意识到数字化人才的稀缺性,发现、招募并留存数字人才应成为企业人才战略的重中之重。

人无远虑,必有近忧。集团特聘请人力资源专家于7月21日为全体中高层管理人员上了精彩而生动的一课。培训让集团上下深刻意识到,任何模式都是人创造出来的,所谓模式创新说到底是思维的创新、人的创新!人才的落地,要有前瞻性,这是克运集团实施新战略的当务之急。

坐而论道不如起而行之,为保证战略落地,而不是空中楼阁,7月21日,集团马不停蹄召开了华北、华中、华东区的集卡战略联动座谈。克运捷运供应链负责人、克运物流集卡业务负责人分别做了案例分享。在听取与会人员充分讨论之后,范董做了总结讲话。他要求华东区域要增加车队和运力池以提升获客能力,并通过自营车队来做到直集运输及甩挂运输;要求青岛公司7-10月调研市场、制定方案和项目准备,争取2021年集卡项目启动。

总结半年会,全体与会人员必须充分认识到物流行业规则复杂,以及缺少资源和网络的支持,如果克运能够借助“智慧化平台、数字化运营、智能化作业”的智慧物流打通商流、物流、信息流、现金流,就此确立克运在行业的领先优势地位将毋庸置疑。

坚定科技创新战略、管理创新战略、产品创新战略、人才战略、以“企业联盟”创造“新克运”模式,这是2020年集团半年会发出的动员令和进军号角,集团上下务必同心协力、明确责任、确立目标、埋头苦干,为实现集团新阶段战略发展目标而不懈努力!