克运集团半年会—人力资源体系案例分享部分

人力资源的重要性愈发明显, 在近两年集团在人力资源的体系搭建的战略方向上投入巨大的精力,与外聘人力资源专家紧密合作, 实现人力资源体系的不断壮大和增长。

在本次半年会, 集团外聘人力资源专家刘子涵教授总结人力资源体系的建设案例。

本次分析的内容整理如下:

人力资源体系的内容

以工作分析和职位说明书为基础, 通过对岗位的分析, 制定招聘,培训, 评估及绩效内容。

人力资源体系的意义:

人力资源体系是一个企业的“内功”, 在短期和长期对企业和个人都有明显的作用:

短期的作用:

  1. 提高企业产出效率:

明确岗位职责和流程有助于减少内耗,增加企业的生产力和生产效率。

  • 促进每位同事的能力提升:

明确的绩效体系和作业流程, 让每位同事(包括管理人员和基层员工)的精力放在更有生产力的事务上, 更效率, 更开心。

长期的作用:

<<高效能人事的七个习惯>> 一书中把事务分为“重要紧急”和“重要不紧急”的事务:

重要紧急的事务服务于日常的业务;

重要不紧急的事务包括有公司策略的执行, 作业流程的优化等。

如果一个企业养成将人力和财力多放在“重要不紧急”事务的习惯, 那么这个企业就一定能有很强的能力适应不断变化的市场环境,甚至基业长青。

人力资源体系的搭建需要每个人的付出, 而体系的益处也是每个人可以享受到的。

最后, 克运加油!