克運集团管理观

【克運集团管理观】

尊 重 人 性

严 爱 并 举

坚 持 平 等

搭 建 平 台

释义

克運始终坚持“以人为本”的管理思想,以人为本的基础,建立在对人性的认识和尊重之上。克運提倡在管理中始终围绕人的需求、人的发展、人的成长、人的价值。

管理是严肃的爱,关爱是负责的管。克運的管理提倡严爱并举,对成长负责、对收获负责、对发展负责,对未来负责。

世上没有绝对的公平,但克運始终相信,人人都可以有一颗平等的心。在克運,平等是管理的基础,平等是程序的保障。在管理面前,任何人都一样,在程序面前,每个克運人都得到平等的对待。

克運追求的事业那么远,克運面对的世界那么大,可以说,克運的提供给所有人的平台几乎是无限的。更重要的是,能力、拼搏和信念。

 

克運格言·管理篇

管理是严肃的爱,关爱是负责的管。

上级对下级真正的关爱,是对成长和未来负责。

 

  • 关于管理执行

基层的执行力,在于“快速”和“精准”;

中层的执行力,在于“攻克”和“创新”;

高层的执行力,在于“承重”与“抉择”。

 

  • 关于管理决策

团队智慧,个人决策;

民主讨论,集中决策。

我们主张民主的管理,但是反对多边的决策。

理由很简单 —— 谁决策,谁买单。

 

  • 关于制度程序

制度大于人治,在制度面前人人平等;

程序不可逾越,逾越程序则违背原则。

克運集团经营观

【克運集团经营观】

 

经营客户价值

经营内外网络

经营稳健项目

经营长久未来

 

释义

克運应该摒弃传统的经验和陈旧的目标,用新的思维和模式来应对市场的变化。

克運的经营重点,应该全面地关注到客户价值增长上来,用技术降低成本、用信息联动提升价值空间、用延伸服务贴近客户需求。

网络是克運的生命线,从整体利益上看,国内外关键网点的铺设和巩固,人才队伍的充盈, 是经营战略的关键节点。

选择比奋斗更重要,稳健比高回报更重要。关键战场往往要求我们零失误,没有科学可靠的预测,行动前应三思。

克運的发展后劲,才是事业拓展的根基。可持续发展的意识,必须深入骨髓。

 

克運格言·经营篇

  • 客户的价值提升,比传递货物重要;

完善的运营网络,比高额订单重要;

稳健的项目选择,比丰厚利润重要;

长远的持续发展,比拓展速度重要。

 

  • 关于经营绩效

投资回报率是重要指标,但不是唯一指标,

更关注效益与效力的平衡,更关注长远的发展。

 

  • 关于市场资源

资源是用来“整合”的,不是用来“牺牲”的。

杀鸡取卵的买卖,利润再大也不做;

背弃伙伴的做法,好处再多也不干。

 

  • 关于市场竞争

竞争无处不在,无论企业或个人,随时可能被取代。

创造优势、巩固优势,放大优势,才是长久之道。