会议按计划分期在蓟县聚瑞山庄召开。会议中，董事长以聚瑞山庄的改造为例向与会者介绍了“如何认识自我”的真谛。在和与会者的互动之中，董事长指出，无论是普通员工还是管理人员，除了学历要有经历、除了能力还看潜力，要有一计之长，还应该有综合素养以及逻辑思维（学习——实践——再认识——再实践）能力。

      与会者对此表示高度认同并达成共识。大家普遍认为，人的学历是人的阶段性基础和起步，要在成长中让经历、经验不断得到提升，要学会高度总结，再造自己，提高自我，才能不断把自己推到更高的层次。

      董事长随后指出，在座的和不在座的每个人都要认清自己的资源，即我需要什么，我有什么，对自己的核心能力要有所判断。学识的提高带动经历、经验的提升，训练员工、提升公司竞争力，提高效率，降低成本、与市场竞争等等都离不开自己个人的提升。要脚踏实地地工作，有强项发挥强项，有弱点改进弱点，运用一系列的智慧，在“要合作不要对抗”的原则下和客户及船公司达成伙伴关系，在此基础上分清自己公司的核心伙伴、一般伙伴或潜在伙伴。
在谈到认识自我在工作方法中的运用这一主题时，董事长强调了“四项基本原则：
1、要合理运用人力资源。要在工作中明确什么样的人做什么样的事。如：
操作录单人员干得很好、效率高、错误率极低，但不能因为录入单好就让他做经理。能做好录单员但不一定具有领导能力，可以考虑给予同岗2-3倍待遇，这样公司可以因为他的能力节省人力成本，这就是合理利用人员，用人所长。
2、要学会与人合作，并要有好的合作心态。在目前的环境下，要学会捆绑，
与自己的合作伙伴捆绑。市场不好要懂得合作。每一个合作伙伴都有大于自身的价值所在，与合作伙伴一起，不断进取共同开拓全新价值。
3、认识自我要从自己开始，定期定时进行思想沟通，在思想上扎根，积极
进行思想互动，形成一个紧密捆绑的团体。同事是我们工作的伙伴，如果彼此建立深厚的友谊，能给我们的工作加分。帮助别人等于帮助自己，要学会借力，借助伙伴的力量。
尤其作为一个好的管理者，先要有好的逻辑思维，要做到传、帮、带。传，是传达正确的信息，传达到位；帮，不是表象的帮助，要帮到位；带，带领大家达到目标。
4、切实做到责任到人、成本到人，奖惩到人，提高效率。从“人”做起，从方法开始。如果没有责任心，公司就不可救药；不作为很要命。责任是否到人，工作是否细化、奖惩是否到位很重要。管理方法可以有千种，能达目的就好。关键是形成有效机制才可以。管理中要有手段。手段是什么？达到目的可以使用的任何方法包括奖惩、还包括可以运用的任何资源。