克运集团半年会—人力资源体系案例分享部分
人力资源的重要性愈发明显， 在近两年集团在人力资源的体系搭建的战略方向上投入巨大的精力，与外聘人力资源专家紧密合作， 实现人力资源体系的不断壮大和增长。
在本次半年会， 集团外聘人力资源专家刘子涵教授总结人力资源体系的建设案例。
本次分析的内容整理如下：
人力资源体系的内容
以工作分析和职位说明书为基础， 通过对岗位的分析， 制定招聘，培训， 评估及绩效内容。
人力资源体系的意义：
人力资源体系是一个企业的“内功”， 在短期和长期对企业和个人都有明显的作用：
短期的作用：
- 提高企业产出效率：
明确岗位职责和流程有助于减少内耗，增加企业的生产力和生产效率。
- 促进每位同事的能力提升：
明确的绩效体系和作业流程， 让每位同事（包括管理人员和基层员工）的精力放在更有生产力的事务上， 更效率， 更开心。
长期的作用：
<<高效能人事的七个习惯>> 一书中把事务分为“重要紧急”和“重要不紧急”的事务：
重要紧急的事务服务于日常的业务；
重要不紧急的事务包括有公司策略的执行， 作业流程的优化等。
如果一个企业养成将人力和财力多放在“重要不紧急”事务的习惯， 那么这个企业就一定能有很强的能力适应不断变化的市场环境，甚至基业长青。
人力资源体系的搭建需要每个人的付出， 而体系的益处也是每个人可以享受到的。
最后， 克运加油！
