克运集团2020年半年会财务专题培训会议

2020年7月19日下午,集团各分子公司财务经理齐聚蓟州梵谷蜜境园小会议室,召开了财务管理数据分析模型、投资分析模型培训会。

随着数字经济蓬勃发展,商业模式发生前所未有的变化,客户导向、员工能动、全球资源、数据驱动、智能运营、企业数字化全面铺开,财务转型已步入数智化新阶段,业财融合、实时会计、数据智能共享、赋能经营,成为财务管理发展必然,提高数商、智能报告、改变定位已成为集团财务未来发展新趋势。

针对各公司财务管理中存在的问题和上述新变化、新趋势,集团财务2020年度半年会以专家培训形式召开。本次培训邀请到:

模型培训老师介绍
叶老师                                         毕业于哈尔滨工业大学,计算力学系本科,统计学硕士,曾就职于哈工大大数据集团任高级副总裁,在甲骨文(中国)有限公司、BEA系统(中国)有限公司任首席架构师15年。新浪网第一代前端开发工程师。主导过很多大型系统的开发与架构设计工作。如中国国家电子商务中心线上商城,参与过金保、金税工程建设,获得过省级科研基金支持。现就职于科力特(Qlik),任首席数据分析师。

培训主要内容包括:

具体内容
数据分析基础数据分析方法论介绍数据分析的标准方法论,介绍目前主流的数据分析与数据挖掘方法体系,从而对数据分析工作具备一定认识。
统计建模方法简介介绍描述统计与推断统计原理。介绍统计建模的一般过程,从而对统计建模原理与统计建模过程有一定认识。
统计建模与预测用回归方法进行预测介绍线性回归模型的原理,介绍线性回归模型的建模方法,通过线性归回模型进行预测。
用时间序列方法进行预测介绍时间序列模型的概念、原理,方法与应用。介绍如何通过时间序列模型进行预测。
运筹学入门用 Excel求解线性规划问题介绍线性规划问题的概念、原理,以及如何通过 Excel 求线性规划问题的最优解。 
数据分层与聚类简单数据处理与透视介绍如何对数据进行汇总,处理以及透视。
聚类算法简介介绍聚类算法原理,如何通过聚类算法对数据进行分层。
数据分析案例多元线性回归预测产品销量通过克运捷运公司数据案例,介绍整个数据分析模型的思考、建立过程。

通过三个小时培训和案例操作,达到了拓展管理视野、开启数智思维的预期目的,未来将在两方面加强及配合集团战略管控:

1、面对整体净利率低、资金周转效率偏低进而导致投资回报低的现状,亟需财务经理努力学习和熟练掌握投资回报分析模型和标准的建立,以及协助管理者对公司运营或项目运作进行预测、协调,建立评估机制,并紧跟集团战略定位,调整资金投放方向,调整投资结构,对于净利率低、投资回报低的项目及时采取关、停、并、转。

2、及时把握和适应业财融合、数智赋能的新趋势,致力改变财务管理辅助公司经营能力偏弱的被动局面,协助业务建立数据分析、预测模型,从而搭建客户信用评价、筛选、分层体系,最优提升公司获客能力。

克运集团半年会—人力资源体系案例分享部分

人力资源的重要性愈发明显, 在近两年集团在人力资源的体系搭建的战略方向上投入巨大的精力,与外聘人力资源专家紧密合作, 实现人力资源体系的不断壮大和增长。

在本次半年会, 集团外聘人力资源专家刘子涵教授总结人力资源体系的建设案例。

本次分析的内容整理如下:

人力资源体系的内容

以工作分析和职位说明书为基础, 通过对岗位的分析, 制定招聘,培训, 评估及绩效内容。

人力资源体系的意义:

人力资源体系是一个企业的“内功”, 在短期和长期对企业和个人都有明显的作用:

短期的作用:

  1. 提高企业产出效率:

明确岗位职责和流程有助于减少内耗,增加企业的生产力和生产效率。

  • 促进每位同事的能力提升:

明确的绩效体系和作业流程, 让每位同事(包括管理人员和基层员工)的精力放在更有生产力的事务上, 更效率, 更开心。

长期的作用:

<<高效能人事的七个习惯>> 一书中把事务分为“重要紧急”和“重要不紧急”的事务:

重要紧急的事务服务于日常的业务;

重要不紧急的事务包括有公司策略的执行, 作业流程的优化等。

如果一个企业养成将人力和财力多放在“重要不紧急”事务的习惯, 那么这个企业就一定能有很强的能力适应不断变化的市场环境,甚至基业长青。

人力资源体系的搭建需要每个人的付出, 而体系的益处也是每个人可以享受到的。

最后, 克运加油!

克运集团2020年半年会车箱货运营平台研发介绍专题会议纪要

克运集团2020年半年会车箱货运营平台研发介绍专题会议纪要

7月20日下午,作为克运集团下半年战略部署会议的重要课题,车、箱、货运营平台软件系统研发介绍及研讨分会梵谷蜜境园会议中心隆重举行。集团董事长、集团总经理、集团董事长助理、集团财务经理、集团各子公司总经理、副总、业务经理、财务经理、专职HR、学习小组成员以及业务骨干出席会议。

克运物流总经理陈峤女士,就集装箱堆场业务未来的转变,分各个场景进行了演示分享。

每一个小场景都完美融合了无人化、智能化的理念。

应用公司互联网平台,建立与客户链接,将监控时间轴前置,做到更有计划,提升客户体验;告别窗口办单,实现“一码提箱”。使用二维码+无人卡口技术,简化提箱操作流程,极大提升提箱效率;应用大数据分析,管控所有关键节点,智能优化解决方案;应用AI技术,智能判断作业风险,修正安全作业标准……

通过与高新技术的结合,使一系列传统业务有质的飞跃,打造克运物流独有的科技长城,成为我们进出口业务的坚实壁垒。

转型,我们已在路上。那未来,一定可期!

2020克运集团半年总结会暨下半年战略部署

2020克运集团半年总结会暨下半年战略部署

7月20日,2020克运集团半年总结会暨下半年战略部署会议在蓟州区梵谷蜜境园圆满召开。出席会议的有集团董事长范金魁先生、集团总经理梁松先生、集团董事长助理、集团财务经理、集团各子公司总经理、副总、业务经理、财务经理、专职HR、学习小组成员以及业务骨干。

会议开始后,集团各子公司总经理依次介绍了各公司2020年上半年的总体经营状况、业务情况、财务情况以及人力资源情况。

集团总经理梁松先生做了集团整体经营状况的总结,然后就集团下半年的财务工作和人力资源工作专门做出了重要指示。

集团董事长范金魁先生最后就集团发展实施方案做了阐释并与参会代表共同讨论。

各位领导发言中提到最多的,就是疫情对业务的影响。疫情是一把双刃剑,虽然疫情导致贸易萎缩、航运市场不景气等问题,但疫情也催生了物流企业新业态的快速成长,每位总经理都不约而同的提到了这一点。

疫情中克运国际物流的微信办单业务紧急上线、克运捷运的线上订舱平台上线运营、北京克运的抖音号亮相等等,所以,危机对于弱者是困境,对于强者来说,是危中寻机,是凤凰涅槃。

联盟展现情怀 科技赋能未来

联盟展现情怀  科技赋能未来

              —克运集团2020年半年总结会纪实

消散了新冠疫情的阴霾,连通起志同道合的情怀,2020年7月19日至7月21日,集团的中高层管理人员和核心业务骨干齐聚蓟州梵谷蜜境园,克运集团“危机中遇新机、变局中开新局”的半年度总结大会顺利召开。

整场会议在准备精心、组织有序的物流企业联盟座谈会的和谐气氛中拉开帷幕。7月19日的座谈会听取了克运物流陈峤总经理、姚如燕经理关于企业联盟以及车箱货服务平台的专项报告;邀请滨海新区跨境电商协会孙春华教授做了“联合联盟、共建共赢”的主题演讲;分享了首批联盟企业加入联盟的心得体会和对联盟的期望。在听取大家发言后,董事长范金魁先生发表了热情洋溢的总结讲话。范董强调,联盟要以“资源整合、优势发展”为总体原则,以“创新观念、务实运作”为核心,以实现“互惠互利、共存共赢”的联盟目标。

显然,物流企业联盟是智慧物流“点-线-面-体”在物流实践中的创新表现,正是在智慧物流的大背景下,以转型为“科技应用型物流企业”为战略发展目标的克运集团的“车箱货一体化服务匹配平台”应运而生。7月20日,在听取集团各公司上年度工作运营报告以及董光总经理“冷链物流及SOC业务介绍”专题报告后,范董做了“企业发展战略实施方案”的动员讲话。范董高屋建瓴,以“不与大公司短兵相接、不与小公司争一己之利”的合作情怀,结合国家以5G为核心助力数字化和智能化物流的大方向为集团长期、稳定的发展作了战略规划,明确了战术应用。

会议明确,为顺应时代变革和行业发展规律,集团以“物流科技研发和科技应用”作为今年下半年和今后相当长时间内的发展目标,坚决实施“全集装箱物流供应链服务车箱货匹配运营平台”的核心业务计划,顺利推动集团早日实现整体转型升级。

会议要求,集团各公司必须以“科技赋能未来”的高度和大局观积极贯彻落实集团科技应用型物流企业的总体战略,结合各公司实际,切实参与车箱货一体化服务平台建设,推动企业物流联盟发展壮大,在提升克运品牌知名度的同时,增加新的利润增长点。

半年总结会自然少不了财务人员的身影。与时俱进,此次财务半年总结会以前沿知识培训的形式代替了以往的报告形式。“数字管理和投资分析模型” 让与会人员的管理视野得到提升、数智思维得以开启,业财融合以及引领数字化的专长必将促进财务人员在配合集团战略管控等方面发挥更重要的作用。

工欲善其事、必先利其器,实现科技应用物流企业转型和打造车箱货一体化服务,软件设计和信息平台开发必不可少。集团半年会为此作了专门安排。克运物流陈峤总经理和外请软件专家分别就智能化应用实务和智慧物流系统设计做了讲解。与会者相信,新一代信息技术将大幅提升克运在互联互通、深度协同和高效执行等方面的优势。

在数字化时代,无论是传统物流企业,还是物流平台,亦或物流科技公司,都必须意识到数字化人才的稀缺性,发现、招募并留存数字人才应成为企业人才战略的重中之重。

人无远虑,必有近忧。集团特聘请人力资源专家于7月21日为全体中高层管理人员上了精彩而生动的一课。培训让集团上下深刻意识到,任何模式都是人创造出来的,所谓模式创新说到底是思维的创新、人的创新!人才的落地,要有前瞻性,这是克运集团实施新战略的当务之急。

坐而论道不如起而行之,为保证战略落地,而不是空中楼阁,7月21日,集团马不停蹄召开了华北、华中、华东区的集卡战略联动座谈。克运捷运供应链负责人、克运物流集卡业务负责人分别做了案例分享。在听取与会人员充分讨论之后,范董做了总结讲话。他要求华东区域要增加车队和运力池以提升获客能力,并通过自营车队来做到直集运输及甩挂运输;要求青岛公司7-10月调研市场、制定方案和项目准备,争取2021年集卡项目启动。

总结半年会,全体与会人员必须充分认识到物流行业规则复杂,以及缺少资源和网络的支持,如果克运能够借助“智慧化平台、数字化运营、智能化作业”的智慧物流打通商流、物流、信息流、现金流,就此确立克运在行业的领先优势地位将毋庸置疑。

坚定科技创新战略、管理创新战略、产品创新战略、人才战略、以“企业联盟”创造“新克运”模式,这是2020年集团半年会发出的动员令和进军号角,集团上下务必同心协力、明确责任、确立目标、埋头苦干,为实现集团新阶段战略发展目标而不懈努力!

锐意创新 砥砺前行

        2019年克运集团年会在万丽天津宾馆举行!随着克运集团的不断强大,在范金魁董事长的带领下,大家共同努力、风雨兼程。让我们迈着坚定的步伐,伴着蓬勃的朝气,走进满载期盼的2020年。

克運集团再次荣登中国国际货代物流百强排行榜

在“2018年度货代物流百强排名揭榜仪式”上,克運集团再次荣登中国国际货代物流百强排行榜,获得以下奖项: 

2018年度中国国际货代物流海运业务总收入第十五名;

2018年度中国国际货代物流仓储业务总收入第十三名;

2018年度中国国际货代物流营业总收入第三十名;

2018年度中国国际货代物流陆运业务总收入第二十名;

2018年度中国民营国际货代物流业务总收入第十四名;

与中远企业互访,促交流,谋发展

四月,春意盎然,万物复苏,勃勃生机。为了进一步加强行业间的沟通交流,增进彼此的了解与合作,2日,3日两天中远COSCO集团领导,克运集运集团各公司总经理和业务骨干,分别参加了两公司间的互访互学,深度交流。

参加人员有中远海马欣总经理,田丰副总经理,中远海内贸部杨洋总经理,中远海刘宇副总经理,克运集团提秀祥总经理 ,梁松总经理,董光总经理,港集公司崔寰总经理,港信公司黄丞总经理,港航捷运王涛总经理及各公司业务骨干人员。

会谈首先以中远海集团推介内贸发展为中心展开业务交流。中远海作为国有企业在内贸船舶打造,内贸航线的分布,货品分类,泛亚电商的线上订舱交易等核心问题进行说明讲解。克运集团各总经理介绍了各自业务重点,自身优势,合作方向与目标。双方希望把合作范围进一步扩大“外贸业务从小到大,内贸业务从无到有”。

中远海马总对以往两家公司的合作经验进行分析总结,不仅高度评价了两家公司的良好基础,同时也总结了不足,希望在今后合作的过程中,将“专人专职一致对客户”的服务宗旨发挥地更好。同时克运提总也提出,希望今后两家公司多走访,多交流。

克運集团2019年新春晚宴

旺狗报喜辞旧岁

金猪纳福迎春来

回首2018,我们不忘初心,砥砺前行。

展望2019,我们开拓进取,携手共进。

时光荏苒,白驹过隙。转眼间克運集团迎来了2019年新春晚宴。在这美好的时刻,我们欢聚一堂,其乐融融。

狮子在中国人的心目中为瑞兽,象征着吉祥如意,从而在舞狮活动中寄托这民众消灾除害。求吉纳福的美好意愿。

开场互动秀《金狮送福》,与以往传统的舞狮秀表演不同,融入现代科技感的多媒体投影互动技术,使狮子能融入场景里活灵活现。

克運,在范董事长的带领下,已然成为一家专业从事海运进出口、货物物流的供应商,同时提供货物港到门、门到港、港到港、以及在港服务的一站式服务。

优秀的领导是一个团队的核心,一路走来,克运集团多年的发展离不开我们的领头人范董事长的带领和悉心指导,未来,我们将携手共进,开拓进取!

克運集团一路走来,离不开领导的悉心指导,自然也离不开每一位员工的辛苦付出,尤其是已经在自己的岗位上坚守了十年、二十年的员工们,他们见证了公司的无数荣耀与感动,与公司同舟共济,历尽千帆。

“一花独放不是春,百花齐放春满园。 ”这是赞扬凝聚力的诗句;

“我们知道个人是微弱的,但是我们也知道整体就是力量。—— 马克思 ”

这是名人给予凝聚力的评价。工作中我们也离不开优秀的团队,有优秀的队伍才会有持续的未来。

在此次年会上,范董事长为优秀团队颁奖。

在人才辈出的克運集团,自然少不了优秀的节目。

克运物流的刘保江带来了一首《初爱》

克运捷运的24小时长跑团队为大家献歌《给所有知道我名字的人》

港集船务的同事们为大家表演了歌曲串烧。

岁月不居,天道酬勤。

百舸争流,千帆竞发。

难忘的2018我们共同走过,憧憬的2019我们共同迎来。

愿大家在新的一年里,众志成城,高歌猛进,在充满生机和希望的2019年中,向着更高的目标前进!

克運集团2018年度工作总结暨2019年集团工作部署展望

2019年1月18日,克运集团2018年度工作总结暨2019年集团工作部署展望会议在威斯汀酒店克运贵宾厅召开。集团高管,各公司管理核心及业务骨干参加。

会议听取了仓储板块、集运工作总结报告,集团董事长范金魁先生以提升企业文化素养,提高人员综合素质为中心思想对集团2019年运营架构进行拆解,要求落地管控体系、HR管理、信息网络、财务运营,支撑核心业务,为客户提供高品质综合物流服务。